Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Sponsorlus, toetamine ja heategevus – mis neil vahet on?
Lotus Timber võrkpallimeeskond, Alexela Korvpalli Meistriliiga, Geisha Tantsuturniir.... Ettevõtted tegelevad aina rohkem sponsorluse, toetamise ja heategevusega. Mis neil kolmel siis tegelikult vahet on?
Kati Plaamus
Heategevus on kõigile kõige lihtsamini arusaadav – tugevam aitab nõrgemat ja ei soovi vastutasuks midagi. Ta teeb lihtsalt head ja tunneb sellest ise loodetavasti rõõmu. Majanduslikult ei tohiks olla heategevusel tulemust. Või siiski? Kas heategevuse kajastamine avalikult on ettevõtte maine ja brändi upitamine, mis omakorda tõstab ettevõtte majanduslikku tulemust? Päris puhas heategevus on see siis, kui ettevõte teeb seda anonüümselt ja sellest avalikult ei räägita. Teost teavad vaid kokkupuutunud osapooled.
Turundusjuhi roll ettevõtte juhtimises sõltub sellest, kas ta suudab oma tegevust põhjendada investeeringu ja tasuvuse keeles. Saates „Password“ arutlevad Initiative’i juht Indrek Soom ja Analytical Alley juht Tanel Rebane, miks turundust nähakse endiselt kuluna ning kuidas analüüsipõhine lähenemine aitab selle muuta mõõdetavaks ärifunktsiooniks.