CASE STUDY | Kui vähem on rohkem: kuidas Prisma ehitas usaldust ja lojaalsust
Tänapäeva jaekaubanduses konkureeritakse olukorras, kus tarbijat ümbritseb pidev hinnasõnumite voog. Kõik lubavad soodsaid hindu, suuri allahindlusi ja parimat väärtust. Sellises keskkonnas ei ole enam piisav lihtsalt nähtav olla – oluline on olla usutav. Prisma „Püsivalt soodne hind iga päev“ kommunikatsioon näitab, et usaldus ja mõõdetavad tulemused sünnivad järjepidevusest ja läbimõeldud strateegiast kui meediainvesteeringu suurusest. Prisma turundus- ja kommunikatsioonidirektor Liina Pärlin avab Prisma hinnakommunikatsiooni tagamaid ning tulemusi.
Seotud lood
2024. aastal kasvasid edetabelisse hõlmatud ettevõtete turunduskulud võrreldes sellele eelneva aastaga 8,5%.
Nädalal, mil linn oli üle valatud musta reede hulluse ja ületarbimise tormijooksuga, otsustas Viru Keskus teha midagi, mida kaubandussektoris naljalt ei tehta – minna vastuvoolu.
„Värbamiskampaania on taktika, tööandja bränding aga strateegia,“ rõhutab tööandjabrändingu agentuuri Instar asutaja ja tegevjuht Kersti Vannas. Tema sõnul peab organisatsioon mõtlema mitte ainult tänaste värbamiste peale, vaid ka sellele, kuidas tagada tööjõudu tulevikus, arvestades sellega, mida teeb Eesti demograafia.
Liina Pärlinist sai juhatuse liige 1. mail ning ühtlasi jätkab ta ka Prisma kommunikatsiooni- ja turundusdirektori ametikohal.
Ettevõtte ürituse korraldamine algab tavaliselt üsna süütult. „Teeks sügisel tiimiga midagi.“ Kõlab hästi. Siis selgub, et inimesi on 87. Juht tahab, et oleks ka sisuline osa. Müügitiim tahab midagi „ägedat“. Keegi mäletab, et kaks aastat tagasi oli üks väga hea bänd. Kolm inimest tulevad Lätist. Üks ei söö gluteeni, teine liha ja kolmanda kohta öeldakse lihtsalt, et „tal on hästi palju teemasid, küsi ise üle“.
Enimloetud
1
2
4
Viimased uudised
Pangad kaotavad tudengite silmis populaarsust
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Best Marketing esilehele