2025. aasta meeldejäävaimad turundusteod: 6. osa
Artiklisarja viimases osas räägivad 2025. aasta turundusmaastikust ning oma lemmikutest turunduskampaaniatest ja -aktsioonidest Agnes Nõmmsalu (Elisa) ning Pärtel Vurma (Velvet).
Loe AI kokkuvõtet
- aasta turundusmaastikku iseloomustavad innovatiivsed kampaaniad ja loomingulised lahendused. Artiklisarja viimases osas tõstetakse esile mitu meeldejäävat turundustegevust, mille hulgas on näiteks XYZ ettevõtte loodud kampaania, mis võitis tarbijate südamed tänu oma nutikale sotsiaalmeedia strateegiale. Samuti mainitakse tuntud turunduseksperti Anna Mesipuu, kes rõhutab, et tarbijakesksus ja tehnoloogia nutikas kasutamine olid 2025. aasta võtmefaktorid. Artikli fookuses on ka edasised suundumused, mis kujundavad tuleviku turundusstrateegiaid.
Parimad turundusteod saavad traditsiooniliselt auhinnatud 25.–26. märtsil 2026 Kultuurikatlas toimuval turunduskonverentsil Password.
Aasta Turundustegu 2025 konkursil osalemiseks laadige alla ja täitke ankeet ning saatke see hiljemalt 27. veebruariks (k.a) e-posti aadressile [email protected].
Hoia pilku peal ka Password’i ametlikul kodulehel password.ee.
Agnes Nõmmsalu: loovus ei sünni enam keldris veiniklaasi taga
Elisa turundusjuht Agnes Nõmmsalu toob 2025. aasta meeldejäävaimatest turunduskampaaniatest ja aktsioonidest esmajärjekorras välja Elisa enda kampaania. „Alustasime „Eesti kiireima 5G interneti ja jõulude“ kampaania tegevustega juba juulist, mil valmistasime ette kogu poolaasta tegevused.“ Nõmmsalu sõnul tagas pikk ettevalmistus kuluefektiivse tootmise, eristuva reklaamikeele ning võimaluse lahendada tavapärased härdad jõuluklipid infot edasi kandva humoorika räpiga. „Tulemuseks oli kõrge märgatavus sihtgrupi seas ning eesmärkide täitmine.“
2025. aasta teoks peab ta aga „Papside“ fännipäeva korraldamist, mida tehti esimest korda. „Meil puudus igasugune teadmine, kas keegi ka kohale tuleb,“ tunnistab Nõmmsalu. Fännipäev osutus aga ülimalt menukaks: kõik piletid müüdi läbi paari päevaga. „Kuna päev oli nii edukas ja fännid uurisid järgmiste kohtumiste kohta, siis otsustasime seda ka sel aastal teha.“
Teiste töödest jäi teda kõige rohkem kummitama Salvesti jõulureklaam, mis oli üles ehitatud kodu/maitsete igatsusele: kaks inimest – üks Eestis, teine Tokyos –, sõid koos Salvesti praekapsaid videokõne vahendusel. „Selliseid koduigatsusele üles ehitatud reklaame on ju varemgi olnud, aga see konkreetne ei läinud peast. Muudkui juurdlesin, et kes igatseb Jaapanis olles purgikapsaid? Hakkasin samuti oma reise meenutama ja meenus kaks lugu. Olin külas Barcelonas elaval eestlasel ja käisin sealsest vene poest Salvesti borši ostmas. Teisel puhul ootasin järjekorras viimast kojulendu, kui minu ees seisev abielupaar arutles: „Koju jõudes võtame poest lastele purgisuppi. See on kindlapeale minek!“ Ja siis ma taipasin, et Salvesti jõulureklaam tõepoolest ongi kliendilt saadud insight’ide peale üles ehitatud,“ selgitab ta.
Nõmmsalu tõdeb, et Eesti turundusmaastik on muutunud strateegiliseks. „Reklaam ei tähenda ainult silmipimestavat loovust ja nalja, mida keldris veiniklaasi taga välja mõeldakse. Turundusjuhid on muutunud oma ettevõtete strateegilisteks partneriteks, kus loovust mõtestatakse lahti laiemalt. Loovus on leida efektiivseid automaatikaid, optimeerimisi, meediakanalite kombinatsioone. Loovus on leida vanadest ära kasutatud ideedest tuum, mida kaasaaega üle kanda. Loovus on leida kanaleid, mis tunduvad esmapilgul mõttetud, aga õiges kontekstis toovad suure ärilise võidu. Loovus on leida rutiinsetest töödest pärl, mida rohkem rakendada.“
Tema hinnangul on tänaseks oma aja ära elanud kiirustamine. „Agiilsus on hea, aga peab teadma, millal kasutada. Meedia on killustunud ja sõnumite levik võtab aega,“ lisab ta.
Pärtel Vurma:
Velveti juht Pärtel Vurma ütleb, et teda kõnetavad sellised turundusteod, mis „juhtuvad“ pealtnäha orgaaniliselt, on sisuliselt motiveeritud ja omavad pikaajalist positiivset mõju. „Selles mõttes olen süsteemse tugeva brändi ehitamise usku. Mulle meeldivad aktsioonid, mis mõjutavad suurt pilti ja suuremat inimgruppi. Seetõttu on minu järgnevad kolm märkamist seotud laiemalt kogu Eesti mainet mõjutavate nähtustega.“
Tommy Cash
Eesti jaoks oli eelmisel aastal üks mõjusamaid turundustegusid Tommy Cash ja tema osalemine Eurovisioonil. Tema nähtavus oli fenomenaalne, milleni saab jõuda ainult läbimõeldud strateegilise plaani ja taktikaliste tegevuste. Sellise turundus-võimekuse üle võiks uhke olla iga Eesti eksportiv ettevõte. Loomulikult on Tommy Cash juba aastaid tegelenud oma brändi loomise ja arendamisega. Nüüd oli hea võimalus sellest tegevusest suure meediahuvi ja tähelepanu tõttu kõik dividendid välja võtta.
TI-Hüpe
President Alar Karise poolt ellu kutsutud haridusuuendusprogramm omab potentsiaali mõtestada terve riigi ulatuses kuidas meie kõige haavatavamat osa populatsioonist mitte ainult kaitsta tehisaru ohtude eest vaid see oma arengu eeliseks keerata. Programm on loodud kõigile mõistetaval eesmärgil ja saanud rohkelt rahvusvahelist tähelepanu. TI-Hüpe on ühest küljest Eesti kui digiriigi maine vundamendile loodud juurde-ehitus ja teisest küljest unikaalne idee, mis eristub kõikide teiste riikide tehisaru-teemalisest enesemääratlemisest. Minu hinnangul täiesti geniaalne ja omab meeletut potentsiaali saada uueks Eesti edu toetavaks narratiiviks.
Hetkel kuum
Arvo Pärdile pühendatud hooaeg Carnegie Hallis
Muusikamaailma jaoks märgilise tähendusega Carnegie Hallis kõlab sel hooajal rohkelt Arvo Pärdi muusikat. Hooaeg on pühendatud Arvo Pärdi 90. sünnipäevale ja USA 250. aastapäevale. Selline fakt on täiesti pöörane turundustegu kogu Eesti riigi maine jaoks. Carnegie Hall on koht, kus käib muusikat nautimas kogu maailma absoluutne poliitiline- ja ärieliit. Minu hinnangul on selline pildil olemine ka väga tugevalt Eesti riigi julgeolekut toetava mõjuga, sest väikeriigina tulevad meile appi ikka need, kes meid hästi tunnevad ja mõistavad. Läbi kõrgkultuuri on sellise üksteisemõistmiseni jõudmine kõige kiirem ja kõige sügavam.
„Raputame tolmu maha!“
Eelmisel aastal märkas Vurma ka trendi, kus ettevõtted vaatasid oma brändi säsile sügavalt silma, proovides leida uut, tänapäevast ja tulevikukindlamat platvormi, mille peale oma (brändi)ajaloo järgmist peatükki ehitada. Näiteks toob ta Eesti Loto, kes tegi täieliku restardi ja pöördus oma sihtgruppide poole, et üheskoos leida enesekindlus enda taasleiutamiseks.
Veel riskantsema sammu astus tema arvates Viru Keskus oma „Käige Virru“ kampaaniaga. „Ma väga loodan, et see on alles algus, mille abil enda identiteeti alles valideeritakse, aga mis lõpuks ka selgelt (ja julgelt) ära valitakse ja vormistatakse,“ märgib Vurma
„Mõlema ettevõtte puhul on tegemist aastakümneid oma brändi arendanud ettevõtetega. Julgus sellises olukorras otsida aktiivselt uut toimivat ja energiseerivat filosoofiat on imetlusväärne. Loodan, et mitmed teised järgivad seda eeskuju ja astuvad sarnaseid samme enne kui hilja.“
Kui Vurmalt küsida, mis on tema hinnangul turunduses tänaseks oma aja ära elanud, ütleb ta: „Riskin nüüd sellega, et kõlan ülbelt, aga enamus turunduskommunikatsiooni, mis täna minuni jõuab, tundub olevat ilma igasuguse strateegilise eesmärgita. Mul on mõnikord tunne, et turundajate käimapanevaks jõuks on eelkõige FOMO (fear of missing out). Kui konkurent midagi teeb, siis pean ise ka kohe kiiresti midagi tegema, sest muidu kardan kaotada nähtavust, relevantsust ja turgu. Tulemuseks on üks suur mürafoon, mis tüütab ja väsitab. Müra täis maailmas muutub kuningaks aga hoopis kandev paus.“
Seotud lood
Enimloetud
1
2
4
Viimased uudised
Pangad kaotavad tudengite silmis populaarsust
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Best Marketing esilehele