Aasta Turundustiim nominent LHV: julgus öelda „ei“ on sama oluline kui julgus öelda „jah“
Uurisime Aasta Turundustiim 2025 nominendilt LHV-lt, miks just nemad seda tiitlit vääriksid. Parimatest parim tiim selgub juba peagi Passwordi konverentsil.
LHV Panga turunduse ja kommunikatsiooni Eesti osakonnas töötab 12 inimest. „Suuresti koosneb meie turundustiim generalistidest – loome strateegiaid, planeerime ja viime ellu kampaaniad, tegeleme digiturunduse ja sotsiaalmeedia sisuloomega, arendame brändi. Oleme äriliselt kriitiline tugifunktsioon ja endiselt leian, et meie luksus on see, et me ei keskendu turundusmõõdikutele, vaid eelkõige ärieesmärkide täitmisele,“ sõnab turundustiimi juht Veronika Veskimets.
Kui jutt läheb kompetentsidele, millest ta oma tiimis täna puudust tunneb, siis ütleb ta, et selgematest ja kitsamatest kompetentsidest, näiteks sotsiaalmeedia sisuloojast ja digiturundajast. „Selge on ka see, et turundus muutub järjest tehnoloogilisemaks – meie ambitsioon tulevateks aastateks on sellega sammu pidada.“
Aasta suurim turunduskonverents Password toimub 25. ja 26. märtsil Kultuurikatlas. Lisaks Aasta Turundusteole kuulutatakse 25. märtsil välja ka Aasta Turundustiim 2025.
Vaata infot ja registreeru konverentsile SIIN.
Hoia pilku peal ka Passwordi veebipesal password.ee.
Möödunud aastal tegi LHV koostööd loovagentuuridega Tank ja Sweep. Veskimets täna põhjust muudatusteks ei näe, sest „koostöö toimib, usaldus on olemas ja vaielda osatakse“. „Me käsitleme agentuuri kui oma meeskonna laiendust. Kaasame nad varakult strateegilisse arutellu, mitte ainult „tehke nüüd ilus kampaania“ faasi. Meie jaoks on oluline, et loovus teeniks äri, mitte vastupidi.“
2025. aastale tagasi vaadates tõdeb Veskimets, et suurim väljakutse oli tasakaalustada lühiajalisi ärieesmärke ja pikaajalist brändi kasvatamist. „Turunduses on surve tulemusi näidata kohe, kuid brändi mõju tekib ajas. Nii et otsuseks võib nimetada, et panime rohkem fookust igapäevapangandusele, kliendi aktiveerimisele ja järjepidevusele. Vähem „üks suur pauk“, rohkem süsteemset mõju,“ selgitab ta.
Suurimate õppetundidena toob ta välja järgmised kolm:
- Selge prioriseerimine on kriitiline – kõike korraga hästi teha ei ole võimalik.
- Julgus öelda „ei“ on sama oluline kui julgus öelda „jah“.
- Andmed ei asenda loovust, kuid loovus ilma andmeteta ka enam ei tööta.
Veskimets ütleb, et igal tiimiliikmel on päris vastutus ja otsene mõju ärile. „Minu hinnangul hoiab see motivatsiooni üleval rohkem kui ükski motivatsioonikõne.“ Ta julgeb väita, et nende tiimis on enesemotivatsioon üsna levinud. „Ilmselt tuleb see ka sellest, et me päriselt tunneme oma tööd tehes, et aitame inimestel teha parimaid finantsotsuseid.“
Samuti panustatakse arengusse, jagatakse teadmisi, käiakse konverentsidel ja analüüsitakse ka ebaõnnestumisi. „Minu jaoks äärmiselt oluline hoida kultuuri, kus võib katsetada ja eksida. Pingelises tempos aitab meid ka huumor ja üksteise päriselt märkamine,“ lisab ta.
Seotud lood
Võitja selgub Passwordi konverentsil 25. märtsil
Hetkel kuum
Enimloetud
1
2
4
Viimased uudised
Pangad kaotavad tudengite silmis populaarsust
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Best Marketing esilehele