„Teaduskirjandus kinnitab, et tugevad brändid saavad küsida oluliselt kõrgemat hinda ja säilitada nõudlust ka keerulisel ajal. Tugeva brändi keskmes on emotsionaalne side ja usaldus, mida konkurentidel on raske lõhkuda. Kas poleks siis tark tegeleda strateegilise ja pikaajalise brändi ehitamisega?“ kirjutab Evelyn Korrol arvamuskonkursile Tark Turundus saadetud loos.
„Juhtkonna roll strateegilises turunduses on määratleda brändi positsioneerimine ja konkurentsieelis ning tagada, et lubadus on peegeldatud eesmärkides, tööprotsessides ja mõõdikutes läbi kogu ettevõtte,“ leiab turundusstrateeg
 Evelyn Korrol.
  • „Juhtkonna roll strateegilises turunduses on määratleda brändi positsioneerimine ja konkurentsieelis ning tagada, et lubadus on peegeldatud eesmärkides, tööprotsessides ja mõõdikutes läbi kogu ettevõtte,“ leiab turundusstrateeg Evelyn Korrol.
  • Foto: Erakogu
Kuid majanduskeskkond on pingeline. Tarbijate kindlustunne püsib madalal, paljud ettevõtted lükkavad olulisi investeeringuid edasi ning surve turunduseelarveid kärpida on tugev. Nii võib tekkida kiusatus loobuda kõigest, mis ei too kohest müügitulemust. Taktikaline allahindlusi reklaamiv kampaania tundub nagu päästerõngas müügieesmärkide ära toomiseks, samas kui brändi ehitamine tundub kohatu luksus raskel ajal. Selline mõtlemine on ohtlik.
Bränd ei ole allahindlus
Brändi ei ehitata ühe kampaaniaga – see on järjepidev töö. Kui raskel ajal minnakse täielikult hinnapõhisele konkurentsile, siis iga allahindlus kasvatab hinnatundlikkust, mitte brändi väärtust. Kui konkurent samal ajal investeerib oma brändi arendamisse, võib hetkel mõistlikuna tunduv taktika tulevikus osutuda turuosa kaotuseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Best Marketing esilehele