Äripäev sulgeb reklaamiosakonna ukse ning avab turunduslahenduste osakonna

Jana Tõkman sõnas, et pakuvad klientidele terviklikke mitmeid kanaleid kombineerivaid turunduslahendusi ja strateegiaid ning soodsamaid lahendusi väiksematele klientidele, mitte ei aita teha pelgalt reklaami, ning seetõttu tekkis vajadus kaotada ära ajale jalgu jäänud osakonna nimetus ja asendada see praegustele väärtusele ja eesmärkidele vastavaga.

Tõkman selgitas lähemalt, et kaks aastat tagasi alustasid nad reklaamiosakonna tugiüksusena agentuuri teenuste pakkumisega reklaamiklientidele. "Kuna paljud meie kliendid usaldasid Äripäeva ja tahtsid mugavalt kõiki teenuseid ühest kohast saada, siis hakkasime pakkuma erinevaid lisateenuseid nagu Facebooki, Google’i ja LinkedIni reklaamide haldamine, aga samal ajal aitasime klientidel ka meie enda teenustest palju paremaid tulemusi välja pigistada läbi tervikliku strateegia loomise, turundusplaani haldamise ja põhjaliku tulemuste analüüsi," avas ta ja lisas, et nägid, et Äripäeva enda kanalite B2B sihtrühmadele ja premium-klientidele suunatud kampaaniad ja klientidele rohkem nõu ja soovituste andmine, mida teha võiks, toimivad palju paremini, kui see, et klient pöördub ise lihtsalt “reklaampinna” sooviga Äripäeva poole. "Me ise tunneme oma kanaleid läbi ja lõhki ja seetõttu aitasime klientidel oma turunduseelarveid targemalt planeerida, mõelda läbi kampaaniate sisu, paremaid pealkirju jne ja kliendid nägid järjest paremaid tulemusi," ütles ta.

Kuna agentuuri teenuste maht kasvas Tõkmani sõnul nii suureks, siis tunti, et kogu osakond vajaks mõtteviisi muudatust. Ta selgitas, et neil polnud mõtet hoida eraldi agentuuri kliente ja reklaamikliente, vaid tahtsid, et kõik, kes Äripäeva poole pöörduvad, saaksid head tulemused. Siit tekkiski idee kahe osakonna vahel suurema sünergia loomiseks ja ühinemiseks ning üksuse ümbernimetamine turunduslahenduste osakonnaks tundus väärtustele ja ideedele kõige paremini vastavat.